IBM Projektmanager und Methodenberater / 2006-2007

Deutschland

Für die IT-Tochter eines Europa-weit führender Versicherungskonzern mit zirka 1.000 Mitarbeiter wurde ein neuer Systementwicklungsmethode eingeführt. Initial habe ich die Programm Definition und eine Release Planung für die Einführung der Methodik erstellt. Anschließend habe ich QS-Maßnahmen koordiniert und ausgewählte Projekte bei der Anwendung von neuen Projektmanagementpraktiken als Methodenberater begleitet.

IBM Projektmanager / 2005-2006

Schweiz

Der Outsourcing Vertrag mit einem weltweit führender Pharmakonzern wurde neu gestaltet.Hierbei wurden neue Prozesse für Incident, Problem, Changemanagement auf basis von ITIL definiert und vereinbart.

IBM Projektmanager / 2003-2004

EMEA

Im Bereich „Strategic Outsourcing“ wurde EMEA-weit einer einheitlichen Struktur für Kostenverrechnung und Berichterstattung über Vertragsprofitabilität eingeführt.

Als Projektleiter habe ich dieses Projekt mit einem Kernteam mit 5 Mitarbeitern und einem EMEA-weiten Gesamtteam mit ca.25 Mitarbeitern koordiniert. Zum Teil habe ich inhaltlich an der Gestaltung der Verrechnungsmethode beigetragen, in Abstimmung mit dem Rechnungswesen, dem Management sowie Prozess- und IT-Architekten.

IBM Testarchitekt / 2001

Weltweit

Basierend auf einer Spezifikationen für B2B Bezahlungen von Identrus (Konsortium von weltweit führenden Banken) wurde ein Service Offering für sichere Internetbezahlungen erstellt. Das Projektteam war weltweit verteilt über die USA, Europa, SO-Asien und Japan.

Als Testarchitekt war ich verantwortlich für die Erstellung der Testpläne, welche bei der Durchführung eines e-Payment Projektes erforderlich sind (Master Testplan, Acceptance Test, Systemtest, System Integrationstest, Operability Test, Performance Test und Security Test).