Programm Manager / 2015 - 2016

Schweiz

Für eine weltweit führende Bank im Bereich Wealth Management wurde ein neues Produktportfolio eingeführt. Hierzu mussten diverse Systeme im Bereich Risk Management, Produktstammdaten und Reporting angepasst werden. Dazu wurde ein Programm gestartet, welches verschiedene IT Abteilungen an den Standorten Zürich und Basel umfasste.

Ich habe die Leitung des bereits laufenden Programms übernommen und erfolgreich weitergeführt.

Testmanager / 2009

Deutschland

Im Rahmen einer Übernahme mussten Systeme und Prozesse zweier Banken analysiert, angepasst und integriert werden. Ein großes Programm, welches mehrere Projekte und 1.000+ Mitarbeiter umfasste. Der Systemintegrationstest über all diese Projekte und deren Anpassungen war als eigenes Projekt angelegt.

Innerhalb dieses Projektes war ich als Testmanager verantwortlich für den Bereich Investment Banking.

Projektmanager / 2008-2009

Niederlanden

Eine langjährige Tochter der Bank sollte unter Auflösung der Marke vollständig integriert werden; ein groß angelegtes Programm, welches Dutzende von Projekte und 1.000+ interne und externe Mitarbeiter umfasste. Eines dieser Projekte betraf die Anpassung der Systeme zur Verwaltung von Konsumentenkredite.

Ich wurde beauftragt die Leitung des etwa 40 Mann starken Teams zu übernehmen und das bereits laufende Projekt auf Erfolgskurs zu bringen. Dabei hatte ich die komplette Verantwortung für Budget, Zeit und Inhalt inne.

Mehr Infos hierzu im ausführlichen Projektbericht

IBM Projektmanager / 2002-2003

Nord-Deutschland

Um die starken Wachstumspläne des Kunden zu unterstützen, sollte dessen Mainframesystem an vielen Stellen angepasst werden. Im Vorfeld des Projektes war von IBM eine Studie durchgeführt worden, die die betroffenen Stellen identifiziert hatte.

Meine Aufgabe war es, dieses hierzu aufgesetzte IBM Projekt mit etwa 25 Mitarbeitern zu planen, und im Anschluss in alle Belangen zu leiten.

IBM Projektmanager / 2001

Nord-Deutschland

Ein Dokumenten Management System (DMS), welches von 4.000 Bankmitarbeitern für die Kundenkorrespondenz verwendet wurde, musste aufgrund einer Vielzahl von neuen fachlichen Anforderungen erweitert werden.

Meine Aufgabe war es, das Projekt mit einem Team von 4 Mitarbeitern zu planen und zu koordinieren.

IBM Testmanager / 2001

Nord-Deutschland & Großbrittanien

Der Kunde wollte die Internet Portale für den Online Handel mit Wertpapiere alle europäischen Niederlassungen auf eine einheitlich technische Plattform bringen. Die Umstellung der Niederlassung in Großbritannien war hierzu der erste Schritt.

Meine Aufgabe war es, ein Testvorgehen zu bestimmen, welches Integrationstests, User Acceptance Tests (UAT), Performance und Kontinuitäts Tests (Failover) umfasste. Dieses Vorgehen, inkl. der dafür notwendigen Tools, habe ich eingeführt und die Durchführung der Tests mit einem Team von insgesamt 15 Testern koordiniert.

Leiter IT / 1992 - 2000

Niederlanden & Belgien

Einführung CRM (2000)

Neubau & Migration Netzwerkinfrastruktur (2000)

Millennium-Umstellung (1999)

Implementierung Datawarehouse (1999)

Euro-Umstellung (2008)

Einführung ITIL Prozesse und Helpdesksystem (1998)

Implementierung Internetauftritt & Intranet (1998)

Anbindung Kernbanksystem an das Handelssystem der Amsterdamer Derivaten Börse (1997)

Anbindung des Kernbanksystems an das niederländische Zentralinstitut für giralen Effektenverkehr (1997)

Implementierung des Portfoliomanagementsystems Mabel (1996)

Umzug der IT-Infrastruktur zum neuen Hauptsitz (1995)

Anbindung eines zweiten Banksystems an den Mainframe der Muttergesellschaft im Rahmen eines Mergers (1995)

Anbindung des Kernbanksystems an das Handelssystem der Amsterdamer Effektenbörse (1994)